7年的老员工跟老板借几万块钱怎么说
1、说明借款原因、提供明细和计划等。坦诚地向老板说明需要借钱的原因，可以是紧急开销、家庭问题或其他临时困难，确保老板了解这是一种必要的请求。向老板详细说明需要的借款金额，并提供还款计划和方式，展示自己对还款有明确的计划和承诺。
2、方法如下：坚定地表达自己的立场，不要感到内疚或不好意思。借钱是一件很私人的事情，有权拒绝任何人的请求。直截了当地说“不”。直接告诉员工无法提供财务支持。避免使用含糊不清的措辞，以免给对方留下误解。
3、应写清楚还款的具体年月日。应写清楚借款的利息。应写清楚借款本息偿还的年月日时间及付款方式。应有借款本人亲自签章、手印或亲笔书写的签名。
4、谈钱伤感情，但又不得不谈。【案例一】 离职员工借款没还，要求发工资，老板不让 别说，不久前，某公司HR就遇到一件这样的麻烦事： “我司有一员工，去年因家有急事向公司借款一万元。
5、，找老板借钱，没钱用了。暗示。 跟老板打工也有感情，不要太尴尬了，都是人吗？老板有时确因为事很多不记得了的也有，故意拖的也有，所以先暗示一下。2，老板 ，人是要在最基本的物质条件得到满足的条件下，才会有动力去更好的工作。
老板要求自己垫付货款,如何委婉拒绝?
你可以委婉的对老板说，自己只是一个新员工，收入特别少，不可能拿出来这么多的贷款，希望老板可以体谅，因为自己实在是没有这么多的钱。
我会先对老板说，自己都好久没有买新衣服，并且上个月的工资也没有结，如果开了工资的话，是会这样做的。
表示自己可以承担这笔费用，不需要领导给钱。你可以说：“没关系，这笔费用我可以自己承担，不需要您给钱。” 说明这笔费用是自己的责任，不需要领导给钱。你可以说：“这笔费用是我自己的责任，不应该让您付钱。” 表示这笔费用是帮助领导办事的，不需要领导给钱。
外借员工如何管理
1、时间与频率安排。在别的公司临时的请人进来，不能搞成固定的，不然就会让员工摸索出频率和应对方法出来，而是要随机性的不定期安排，这些外借员工每次的工作时间控制在一两天之内，这时间不可过长。相互安排。
2、首先，要注意与外部单位的沟通和协调，保证外度人员的工作能够与组织内部的工作相互配合，达到协同效应。其次，要做好外借员工的管理和培训工作，确保他们能够快速适应组织的文化和工作方式。最后，要保护外借员工的权益，确保他们能够在合理的条件下进行工作和生活，避免出现工作和生活压力过大的情况。
3、采用信息化辅助工具加强对外勤人员的管理，比如说全程费控这个平台采用了LBS功能的相关工具识别外勤人员地址，采用拍照功能或者OCR功能识别**上的信息，随时随地移动端报销审批，轻松管理外勤人员。
员工奖励怎么做账
支付员工奖金的账务处理 计提公司所需要支付的奖金，其会计分录如下：借：制造费用/销售费用/管理费用——奖金等，贷：应付职工薪酬。
管理、财务等部门员工的奖金可以计入“管理费用-工资”科目；业务部门的员工奖金可以计入“营业费用-工资”科目；采购、仓储等部门的员工奖金可以计入“制造费用-工资费”科目；生产部门的员工资金，直接计入“生产成本-直接人工”科目。
过节给员工发放福利的会计处理方法取决于福利的形式。以下是不同形式的福利的会计处理方法：发放现金福利。会计分录为，借：应付职工薪酬——职工福利费；贷：库存现金或银行存款。同时，借：管理费用——福利费；贷：应付职工薪酬——职工福利费。发放购物卡。
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